晚来的一篇总结。上个月中去参加pmcaff在阿里一站的交流会议，收获颇多，但是需要慢慢消化。讲的东西比较专业，我是个认真学习的孩子，废话不多说了，分享当天大牛们的主题：
分享内容纲要：
1）张勤，阿里巴巴副总裁，《互联网时代的竞争格局》
计算机行业的发展简述
互联网行业公司比传统计算机硬件，软件行业公司成长的速度更快，更惊人
建立产业生态系统的想法即互联网企业平台化战略的思路
苹果，亚马逊，Facebook等平台公司的运作模式
阿里集团的平台价值观，具体战略

2）王磊，阿里巴巴产品部资深总监，《商业产品如何赚钱》
先考虑几个问题？凭什么收钱？怎么收钱？B2B有哪些商业产品？
做产品前先忘掉产品！问自己，用户是谁？解决了用户什么问题？产品的用户价值什么？
商业产品和用户产品的不同，用户产品是商业产品的基础，商业产品创造收入，交叉补贴
轻易不要创新收费模式，常用的收费模式有会员制，提成制，虚拟币
B2B都围绕电子商务生命周期
下一步我们要做的事：开放

3）杨润华，阿里巴巴高级产品专家，《产品经理技能与方法》
B类产品链
产品价值从哪里来？解决信息不对称，流程不协调等的IT价值，市场管理价值，其他价值整合，比如营销，物流，资金流
阿里产品过程简介，组织架构简介
产品管理的思考之平台化，起初平台基础功能的定义和建设比一开始就有很多的平台产品要重要；问题规模的扩大，不应增加同比增加成本；提高用户的参与度，为平台增值；
产品管理的思考之用户体验及营销，营销应该更注重提高自身产品价值及用户吸引力，这个工作应该优先于“追求用户”
产品管理的思考之激励机制，什么是激励相容？
产品管理常犯的错误，因果倒置，假设错误，局部最优，大材小用，逃避取舍，内药外敷
下面是当天的课件：
pmcaff走进阿里— 张勤互联网时代的竞争格局PPT
pmcaff走进阿里— 王磊商业产品如何赚钱PPT
pmcaff走进阿里— 杨润华产品经理技能与方法ppt
我的学习提纲：